14073◯７ 番（本多夏帆君） ワクワクはたらくを代表し、120号から124号までの原案に賛成、121号に対する修正案には反対の討論をいたします。
総務委員会、また本日の質疑において多様な議論がなされたと思いますので、ポイントを絞ってお伝えをしますが、まず、今回のような修正案が出されるに至ったプロセスにおいて、そしてこれまでの市の対応について、足りないところがあったからこうなっているのだというように認識をしています。私たちが提案するいつものリスクマネジメント、そして最近で言えばハインリッヒの法則かもしれません。今回、市はこの流れを受けて、一定の危機感をお持ちであると答弁などから感じているところです。
会計年度任用職員については、労働組合がないということが何度も指摘をされていますが、待遇改善、働き方改革といった取組に際し、どれほどのコミュニケーションが取れていたのかということは、課題としてきちんと捉えるべきであると思っています。様々な職種の方が多様な現場で働いていることから、状況も持っている情報もそれぞれに違い、足並みをそろえるのも大変です。そもそも、これだけの幅広い職種の方が同じ枠組みで働いているということ自体が構造的な問題なのだろうとも考えています。このことを捉え、上長との面談というだけでなく、働く環境の改善については、市として何かしらの場づくりが必要なのではないでしょうか。今後、職責など役割の整理をされるということでしたので、その際には、必ずやコミュニケーションを大切にし、実態を丁寧に把握した上での改善を求めたいと思います。
このような状況の中、修正案に反対をしたのは、全体にとって根本的な解決に至らないと考えたためです。先ほどの質疑の中で、報酬月額の引下げについては現状考えていないというお話でしたが、財政上の理由でということを差し置けば、全体の調整の中で可能性として否定し切れないこと、また、全体にとっての影響などの整理がなされていないことが理由です。組織への影響として、単に金額を上げるだけで終わりましたということにはならないと思っています。全体で鑑みれば、モチベーションが上がる人もいれば下がる人もいるということもあります。
確かに、１年ごとに更新について考えていかなくてはならない方々にとって、２年待ってくださいというのは、目の前の部分で酷なところもあると思っていますが、どこに優先順位を置くかというのは、対象の方々の中でも価値観によって分かれるものと思います。本来は、こうした要望の優先順位などを検討して交渉するのが組合なのだと思いますが、今はそうしたものがありませんので、前提として、できるだけ不利益変更になるようなことは避ける必要があるというのを私たちの優先事項としました。
現状について、これまでの歴史的経緯からベースアップが行われてきたこと、また、昨今の状況からすれば、本来は手当の部分ではなく報酬月額のアップをしていかなくては、今いる方の更新も新規の採用も立ち行かないということを鑑みて、まずは原案のスケジュールで進め、そもそもの改善がなされることが望ましいと判断をしました。全体の整理がなされ、結局のところ全体の待遇がよくなったというのが本来望まれる実利であると思います。これについては、市も改善について同じ方向を向いていると受け止めていますので、必ずや早期の実現をお願いしたいと思います。
完璧な会社組織というものは私はないと思っています。だからこそ、常に改善をし続けるものです。これはお金のことだけではありません。改善が行われているのだという実感をきちんと持っていただけるようにすることが働き続けるモチベーションにつながります。すぐにできること、時間のかかることがあると思いますが、適宜職員とのコミュニケーションを大切にし、先日の一般質問でもお伝えした熱意ある人が武蔵野市に集まるように、みんなが働きやすい、働きたい職場環境づくりに取り組んでいただくことを重ねてお願いし、120号から124号までの原案に賛成の討論といたします。
以上です。
（１３番 さこうもみ君 登壇）（拍手）